為全面掌握公司發展現狀，推動資源整合與業務優化，新任董事長甘霖同志上任后，于4月9日帶隊深入汀泗紅色旅游項目、瀝青路面分公司、水穩基層分公司及路基分公司開展實地調研，為企業發展“把脈問診”。

調研過程中，甘霖同志一行首先前往項目工地，實地查看施工進展與安全保障措施，與一線員工親切交流，了解他們的工作強度、生活需求等實際情況，強調安全生產的重要性。在各分公司，調研組認真聽取企業匯報，詳細記錄“多項目協調困難、操作手與技術人員短缺、生產效率提升受阻”等痛點問題。

針對調研中發現的共性問題，甘霖同志提出，要重新梳理業務流程，優化跨部門協作機制，打破信息壁壘，提高決策效率；同時，加大技術投入與人才培養力度，通過“師帶徒”等培訓模式，定向培養專業人才，為企業發展注入新活力。   

甘霖同志強調，要樹立前瞻性思維，提前預判風險，合理配置資源，確保項目順利推進。此次調研以問題為導向，展現了新領導班子“身入心至”的工作作風，為企業發展指明了方向。下一步，企業將以此次調研為契機，持續深化服務機制，推動資源整合與業務升級，為高質量發展奠定堅實基礎。