2025年2月21日上午9時，周小俊同志主持召開2025年項目管理重點工作部署會。此次會議意義重大，旨在明確新一年項目管理工作方向，推動集團項目建設、安全生產及治欠保支等工作高效開展。集團領導、項目管理部全體人員，各子公司主要負責人及相關管理人員參加會議。

會上，陸虎同志宣讀《2025年項目建設工作要點》，明確提出要秉持 “項目為王” 理念，細化項目目標任務，從項目謀劃到竣工驗收全流程加強管理，嚴格控制投資、確保工程質量，加快 “兩算” 管理，同時規范招投標流程，保障農民工工資支付，確保生產安全，并結合集團實際采用“紅黃綠”燈的亮燈預警機制精準推進重點項目建設。這一系列要點為項目建設工作提供了清晰的行動指南，助力集團項目高效推進。

李新同志宣讀的《2025年安全生產工作要點》強調，要堅守安全生產紅線，深化責任體系建設，定期召開安全生產會議，強化應急協同能力，構建雙重預防機制，聚焦安全文化引領，借助科技賦能安全管理，創新安全生產理念。通過這些舉措，集團將全面提升安全生產管理水平，為項目建設筑牢安全防線，確保集團安全平穩發展。為進一步壓實安全生產責任，會后簽訂《2025年度安全生產目標責任書》，嚴格落實安全生產要求，確保安全生產工作扎實推進。

張曉東同志宣讀的《2025年治欠保支工作要點》指出，在區根治欠薪工作領導小組的領導下，持續鞏固根治欠薪成果。通過強化組織領導、深化源頭治理、加強制度學習、開展督查工作以及妥善處理欠薪投訴等多方面工作，切實維護農民工合法權益。

周小俊同志著重強調全體人員要充分提高對項目建設重要性的認識，將項目建設視為集團發展的核心驅動力。同時，加強對項目建設規范性和廉潔管理，嚴守紀律底線，以嚴謹的工作態度、高效的執行力推動項目建設、安全生產和治欠保支工作有序開展。

回顧2024年，集團在項目建設上取得了斐然成績，但也清醒地認識到存在的短板與不足。展望2025年，王瑜同志鼓勵大家把握發展方向，緊緊抓住項目全過程建設的關鍵環節，將責任扛在肩上、放在心上。同時，要求集團部室強化考核督辦，加大督辦力度，以嚴格的考核機制激發全員的積極性與創造力，確保項目建設工作落到實處。

一年之計在于春，此次會議猶如一場及時雨，為經發集團2025年的項目管理工作明確了方向、凝聚了力量。在新的一年里，經發集團將以此次會議為新的起點，鼓足干勁、真抓實干，扎實推進各項工作，向著全年目標奮勇前行，為 2025年項目建設交付一份完美的答卷，在新的征程中續寫輝煌篇章。